“Thank you for your findings, your team defined an interesting growth market and yes, offers
unconventional ideas, however ….” says the President of a corporate business unit while in meeting with
high-ranking Committee members “what we see in your assumptions is still a big risk in the trend, so let
us not fool ourselves, these ideas are risky and won’t work! So, we better stop the project now, any
comments?”. There was no objection – the project was closed.
Wir leben doch in revolutionären Zeiten: Drei Kräfte bestimmen die Zukunft der Arbeit: innovatives Gestalten, generative Künstliche Intelligenz und grenzüberschreitende, interkulturelle Zusammenarbeit. Die „Innovator’s DNA“-Studie von Clayton Christensen, Jeff Dyer und Hal Gregersen identifizierte fünf entscheidende „Discovery Skills“: Questioning, Observing, Networking, Experimenting und Associational Thinking. Diese acht Jahre dauernde Forschung mit über 3.000 Führungskräften zeigte: Innovation ist zu zwei Dritteln erlernbar.
Wie werden Teams innovativ? Wie führen Sie Ihre Teams zu mehr innovativer Schlagkraft? Was sollten Sie als Manager tunlichst vermeiden, und was sollten Sie stattdessen tun?
“Noch so ein Buzzword, das keinem wirklich hilft”, denken Sie vielleicht.
Doch: Mindset ist nichts, was Sie als Führungskraft nicht schon längst hätten. Mindset ist nämlich Ihr “Way of Thinking”: Ihre Art, Infos aufzunehmen, einzuordnen und Entscheidungen im Kopf vorzubereiten. Ihr Mindset prägt auch die Art, wie Sie Gespräche führen, argumentieren und letztendlich sich verhalten.